Важнейший элемент стратегии УКВЗ – забота о людях

Автор 
Оцените материал
(6 голосов)
Важнейший элемент стратегии УКВЗ – забота  о людях Важнейший элемент стратегии УКВЗ – забота о людях

По итогам прошедшего года затраты градообразующего предприятия Усть-Катава на социальную сферу составили порядка 50 млн рублей. Какие направления были в приоритете, рассказывает Владимир Усов.

В условиях современных экономических реалий многих интересует положение градообразующего предприятия в сфере реализации социальной-кадровой политики. Подводит некоторые итоги 2014 года и делится планами на 2015 год заместитель генерального директора УКВЗ по персоналу и быту Владимир Усов.

- Владимир Николаевич, как прошёл 2014 год в плане реализации социальных программ? Какие были приоритеты?

- Усть-Катавский вагоностроительный завод, как градообразующее предприятие, несёт значительную долю ответственности за социальное положение всего Усть-Катава. Этот важный тезис всегда был и остаётся в рабочей повестке. Как вы знаете, прошедший год был не простым для УКВЗ. Этому есть целый ряд причин, основная из которых – отсутствие высокого спроса на трамвайные вагоны.

Важнейшая задача, которая стояла и будет стоять впредь перед руководством завода – не допустить массовых сокращений. В прошлом году мы с ней справились и в нынешнем сокращений не планируем.

Мы понимаем, что для обеспечения динамичного развития предприятия необходимо реализовывать сбалансированную социально-кадровую политику. Это очень тонкая вещь, в которой недопустимы перегибы как в одну, так и в другую сторону.

- Если говорить о конкретных направлениях работы, что можно выделить как наиболее важное?

- Все основные направления, социальные гарантии, взаимные обязательства завода и коллектива работников закреплены в важнейшем документе – коллективном договоре. Приоритетной сферой является сохранение и защита здоровья наших сотрудников. Более 400 сотрудников воспользовались оздоровительными и санаторно-курортными путёвками на льготных условиях, причём 156 из них получили абсолютно бесплатно по линии ФМБА России. В 2014 году на эти цели было потрачено порядка 5,2 млн рублей. Основное направление – Черноморское побережье и Северный Кавказ. Также было субсидировано приобретение 201 путёвки в «Ребячью Республику» для детей заводчан – это ещё 1,36 млн руб. Мы изменили подход к организации работы дома УКВЗ на территории санатория «Кисегач», теперь туда могут поехать все желающие.

160 тысяч потрачено на зубопротезирование, 13,6 млн руб по программам дополнительного медицинского страхования. Проведена плановая диспансеризация. Совместно с профкомом мы вернули практику проведения медицинских осмотров работников завода без выхода с территории предприятия врачами – онкологами, кардиологами и прочими специалистами. В 2015 году эту работу будем продолжать, тем более что раннее выявление онкологических заболеваний позволяет порой спасти жизнь человека. По утверждённой смете расходов на реализацию положений коллективного договора в 2015 году запланировано 25,4 млн руб. – это не меньше чем в 2014 году.

Развитие оздоровительных и профилактических программ приводит к стабильному снижению показателей уровня заболеваемости и потерь рабочего времени и, как следствие, к повышению эффективности завода в целом.

Ставка не на профессиональный спорт, а на здоровый образ жизни.

- А как обстоят дела со спортом, ведь именно занятия физической культурой позволяют сохранить здоровье?

- Несмотря на сложные условия мы продолжаем поддерживать спорт, и, прежде всего, массовый. Задача – создать условия, при которых максимальное количество работников завода будут систематически заниматься физической культурой, вести здоровый образ жизни. Это вполне достижимо, вся необходимая инфраструктура имеется. Мы вывели работу бассейна на 5-дневный режим, в феврале состоится открытие нового тренажёрного зала, который будет оснащён по самым современным требованиям. Завод организовал освещение 500-метровой трассы на лыжном стадионе. И теперь в будние дни с 17:00 до 19:00 все жители могут комфортно кататься на лыжах, естественно, бесплатно. Наш принцип – доступность спортивных объектов для всех работников завода и жителей города. Руководство завода содействует развитию и поддержанию здорового образа жизни сотрудников. Регулярно проходят соревнования по летним и зимним видам спорта, а также спартакиады и семейные спортивные мероприятия. Спортивные команды УКВЗ по лыжам, хоккею, футболу, теннису, волейболу неоднократно становились победителями на соревнованиях и первенствах различного уровня. Мы также поддерживанием различные турниры, соревнования, готовы помогать творческим коллективам города. Радуют хоккеисты «Вагоностроителя» всех возрастов, давайте все вместе пожелаем им удачи и будем поддерживать в каждом матче!

Остановлюсь на финансовой стороне вопроса. Ситуация сложная. Расходы завода на содержание объектов спортивной инфраструктуры превысили 23 млн руб., часть средств вернулась в виде выручки от продажи абонементов и оказания других услуг, но это не более 35% расходов на содержание.

Важно понимать, что в условиях реализации программы финансового оздоровления центра Хруничева такие убытки (более 15 млн руб.) неприемлемы. Единственный путь – сокращение расходов и увеличение загрузки объектов. Планируем сделать график их работы более удобным, расширить вариативность сервисов, улучшить культуру обслуживания. С другой стороны мы осознаем, что прибыли по этому направлению для завода не будет и ставим целевой показатель – безубыточность.

В 2014 году проведён ряд мероприятий по повышению энергетической эффективности, увеличена загрузка. Рассчитываем, что в 2015 году загрузка вырастет и убытки будут существенно ниже, а в 2016-м выйдем на безубыточность спортивных объектов. Мы открыты для предложений и готовы обсуждать и прорабатывать самые амбициозные идеи.

Руководство предприятия не оставляет без внимания ни малообеспеченных, ни молодых сотрудников

-Традиционно завод оказывал поддержку работникам в сложных жизненных ситуациях, помогал совету ветеранов завода.

- Оказание материальной помощи работникам в трудной жизненной ситуации и малообеспеченным семьям, безусловно, остаётся. В 2014 году социальную помощь приоритетно получили более 200 неполных и малообеспеченных семей, а всего материальной помощи оказано на более чем 4,05 млн руб. На выплаты с присвоением почётных званий потрачено ещё почти 1,8 млн руб. УКВЗ оказывает поддержку совета ветеранов вагоностроительного завода, её объём составил 108 тыс. руб. В 2014 году мы выплатили более 500 тыс. руб. работникам завода в качестве единовременных пособий при выходе на пенсию.

- А что касается молодёжной политики, что с этим стратегическим направлением?

- Помимо прочих, мы выделяем три приоритетных направления в молодёжной политике: профориентация детей и школьников, поддержка студенчества и целевая подготовка, адаптация, развитие и поддержка молодых работников. Во всех этих направлениях деятельность традиционно ведётся, но она будет значительно расширена.

Мы разработали специальную программу профориентации для различных возрастных групп, она будет реализовываться при непосредственном участии Молодёжного комитета завода, отдела управления персоналом и группы социального развития. На это будут выделены определённые средства, объём которых сейчас определяем.

Что касается студенчества. На УКВЗ продолжает действовать целевая программа подготовки специалистов. В 2014 году по целевому направлению от завода в ЮУрГУ обучалось 9 человек на очной и 14 на заочной форме обучения. Кроме того, проводится материальное стимулирование обучающихся. В 2014 году объём этой поддержки составил 1,3 млн руб. Мы прорабатываем возможность организации обучения по целевому направлению от УКВЗ не только в Челябинске, но и в Усть-Катавском филиале ЮУрГУ. Договорённости уже достигнуты, вопрос в урегулировании юридических деталей. В 2015 году УКВЗ выдаст 12 целевых направлений, которые позволят выпускникам поступить в ЮУрГУ по специальному льготному конкурсу.

Адаптация и поддержка молодых работников – это оперативная деятельность по вовлечению молодёжи в жизнь завода и создание возможностей по самореализации. Традиционные мероприятия молодёжного комитета УКВЗ, безусловно, будут сохранены, но для нас важным является направление по поддержке инициативной и талантливой молодёжи. В декабре 2014 года в пилотном режиме прошёл первый этап молодёжного конкурса идей «Первая ступень». Это часть комплексного молодёжного проекта, рассчитанного в перспективе годового цикла. Конкурс направлен на создание условий для молодых работников, при которых все их идеи и предложения будут напрямую доноситься руководству завода, прорабатываться и внедряться. Комплексный подход предусматривает отбор, объединение талантливой молодёжи, обучение, стажировки и так далее. В настоящее время по части предложений финалистов «Первой ступени» уже принято решение о внедрении. Другая часть в ближайшее время будет проработана соответствующими службами, посчитана экономика и авторы самых эффективных предложений будут поддержаны ресурсами для реализации своих предложений.

Молодёжь – это наше будущее, мы стремимся создать условия для интересной работы, самореализации и разнообразного досуга.

Трудовая дисциплина и культура производства – важные составляющие результата

- Ещё один вопрос, который интересует очень многих. Приём работников на завод ограничен, были сильно ужесточены меры дисциплинарного воздействия, с чем это связано?

- Во-первых, есть соответствующий приказ Центра Хруничева об ограничении приёма, который мы обязаны выполнять. Во-вторых, в условиях когда, например, токари трамвайных цехов находятся в вынужденном простое, принимать токарей в специальное производство не совсем верно, целесообразнее запустить программы переподготовки и обеспечить работой уже имеющихся специалистов. Сейчас мы идём по этому пути. В-третьих, оптимальное соотношение ОПР основного производства и, так называемой, «надстройки» (вспомогательные службы, ИТР) должно составлять 1:1,5. Этот показатель закреплён как целевой в нормативных документах по реформированию отрасли. Сейчас на УКВЗ этот показатель 1:2,1. С учётом нашего принципа о недопустимости сокращений мы запускаем программы переподготовки и перераспределения работников внутри завода. Когда будем иметь чёткое представление по объёмам производства в рамках создания на УКВЗ Центров компетенций и передаваемая нам номенклатура будет проработана, тогда будем принимать соответствующие решения. Пока об этом говорить рано. Что касается дисциплинарных взысканий. Они существенно ужесточены только по одному проступку - появление на УКВЗ в состоянии алкогольного, токсического или наркотического опьянения – это увольнение. Послаблений не будет.

- А как обстоят дела с культурой производства? Какие взаимоотношения с общественными объединениями работников. Что планируется в этой сфере?

- Отвечу на этот вопрос с более расширенной позиции. Мы исходим из того, что инициатива – основа соучастия во внедрении конструктивных изменений. Реформа отрасли уже началась – это состоявшийся факт. Реформа касается не только производственной и экономических отраслей, реформа – это и изменение мышления, изменение отношения работников различных уровней к организации всех сфер деятельности предприятия. Если мы все вместе и каждый в отдельности не будем проявлять инициативу, сами менять ситуацию, меняться сами, то возникает риск потери контроля над внедрением отраслевых изменений на нашем предприятий. Это недопустимо. Реалии таковы, что возврата во вчерашний день уже не будет и те подходы, которые ещё год назад были актуальны, сегодня категорически неприемлемы, есть и обратное явление, но изменения остановить уже нельзя. Вектор развития Центра Хруничева и всей ракетно-космической отрасли основан на повышении эффективности и внедрении бережливого производства. Другого пути у нас нет. В этой связи общественные организации как инструмент формирования конструктивных предложений, формирования корпоративной культуры и культуры производства имеет особое значение.

Нашим приоритетным социальным партнёром является профсоюзная организация работников УКВЗ. Эффективная работа профкома позволит нам снять множество вопросов по укреплению дисциплины, сохранению здоровья работников, повышению культуры производства, разнообразию досуга и прочее. В 2014 году состав профкома значительно обновлён и усилен. В нынешнем рассчитываем увидеть результат.

Безусловно, важное значение имеет и Молодёжный комитет, и Совет женщин и Совет ветеранов, которые представляют интересы отдельных категорий наших работников и ветеранов. Развитие этих организаций, работа с ними позволит нам в консультативном режиме обсуждать разные вопросы и принимать взвешенные решения – практика прошлого года это подтвердила. Проведённая работа говорит о том, что есть запрос от общества на развитие общественных объединений.

Ситуация с культурой производства в разных подразделениях отличается просто колоссально. Некоторые вещи очень радуют, а некоторые противоречат здравому смыслу. Местами присутствует формализм в работе, попытки размывания ответственности, но есть и, напротив, очень сбалансированные подразделения. Работы в этом направлении предстоит ещё очень много. Мы разработали кодекс корпоративной этики, сейчас он уже находится в печати и в ближайшее время будет представлен коллективу. В 2014 году мы наводили порядок на территории завода, в 2015 году будем продолжать эту работу. Элементарная грязь, бардак на закреплённых за подразделениями территориях и непосредственно на рабочих местах просто недопустимы.

- Во взаимодействии с городскими организациями что планируется?

- На протяжении многих лет предприятие оказывает помощь городским организациям. При наличии возможностей мы будем помогать. Безусловно, поможем загородному лагерю подготовиться к летнему сезону. 2015 год – знаковый, мы будем праздновать 70-летие Победы в Великой Отечественной войне. Мы уже разработали серию специальных мероприятий, которые дополнят традиционный перечень. Организовать празднование Дня Победы на высочайшем уровне – это наш общий долг. Помимо проведения собственных мероприятий мы готовы поддерживать инициативы общественности в этом направлении и объединяться с партнёрами для достижения больших результатов. Важно понимать, что мы готовы помогать, а не делать чужую работу.

Подведу итог. Социальная политика для УКВЗ является важнейшим звеном в реализации поставленных задач. Цель этой работы - укрепление и развитие кадрового потенциала, создание высокопроизводительного и вовлеченного в общее дело коллектива, достижение высоких конечных результатов деятельности предприятия.

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

Похожие материалы (по тегу)